ⵣ arbitrium14

Nous aimons croire que la prise de décision ressemble à une partie d’échecs : un univers ordonné où tout est visible, les règles immuables, et les adversaires prévisibles. Pourtant, la vie réelle n’est pas un jeu "fini".  C’est un jeu infini : les acteurs entrent et sortent de scène sans préavis, les règles se réinventent à chaque tour, et l’enjeu n’est pas de "gagner", mais de rester dans la partie. Dans ce chaos, l’information est fragmentée, bruitée, souvent trompeuse – une matière première instable pour quiconque veut agir. C’est pour naviguer dans ce brouillard que le colonel John Boyd, pilote de chasse et stratège militaire, conçut dans les années 1970 la boucle OODA (Observer-Orient-Decide-Act). Loin d’un processus mécanique, c’est un cycle vivant qui transforme l’incertitude en avantage.  Son génie ? Reconnaître que dans les jeux infinis – business, géopolitique, vie quotidienne –, le succès ne se joue pas sur la perfection, mais sur la vitesse d’adaptation....

Les organisations sont au cœur d'un paradoxe.  Bien qu'elles soient fondées sur le principe de coopération, visant à unir et orienter les efforts de tous vers des buts communs, elles doivent souvent la promouvoir activement. Pourtant, la coopération semble s'être évanouie, devenant souvent une simple complainte ou un vœu pieux. Pourquoi en est-il ainsi ? Alès (30) - 2024 Selon mon expérience, j'ai formulé l'hypothèse que la coopération n'est pas véritablement recherchée par les organisations en pratique.  Cela explique l'inefficacité des discours visant à encourager la coopération sans aborder les raisons pour lesquelles les individus hésitent à le faire.  Cela explique également pourquoi les citations "inspirantes" sur ce sujet sont souvent si lénifiantes, incolores, inodores et sans saveur.  (vous en trouverez de nombreuses ici ). Mais au fait, qu'est-ce que "coopérer" ? Selon le Robert, coopérer signifie agir ou travailler conjoint...