jeudi 14 novembre 2019

Décision (3/5) : Décider

Le voyage autour de la boucle de Boyd continue.

Après avoir vu les phases Observer et Orienter, nous en venons à la phase Décider.

Bien qu'elle en fasse pleinement partie, selon Boyd, cette étape de la boucle OODA n'est pas plus importante. La personne, ou l'organe, qui décide n'a pas vocation à être plus mis en avant que les autres. La décision a pour fonction essentielle de permettre la traduction dans la réalité de celle des options possibles qui aura été retenue.

La décision est une hypothèse posée sur le réel.



Entrons dans le détail.

lundi 14 octobre 2019

Décision (2/5) : Orienter

Pour la deuxième partie de ce cycle consacrés à la prise de décision au travers de l'analyse la boucle de Boyd (OODA), nous en venons à la phase Orienter. Cette phase doit permettre, au regard de l'Observation, et selon notre objectif, de préparer au mieux la phase Décider qui va suivre.

Cette étape est essentielle. Non pas au sens qu'elle pourrait se suffire, mais parce qu'elle est au cœur de ce qui distingue cette méthode de beaucoup d'autres. L'objectif de l'Orientation est de produire des options, des scénarios qui seront l'objet de la Décision.

C'est notamment ici que la pensée stratégique se déploie.


samedi 14 septembre 2019

Décision (1/5) : Observer

Heureux de vous retrouver pour un cycle de cinq billets consacrés à la prise de décision au travers de l'analyse la boucle de Boyd ou Boyd loop, ou encore OODA (de l'anglais : observe - orient - decide - act).

Ce volet traite donc de l'observation, des informations nécessaires à la prise d'une bonne décision.

Or, dans un monde incertain, l'information n'est et ne peut être parfaite.


mercredi 14 août 2019

Le secret d'une bonne réunion

Vous avez organisé une réunion pour la première fois et comme moi vous parcourez l'Internet à la recherche de bons conseils pour vous en sortir bien.

Tout comme moi, vous avez pu lire qu'une réunion doit être tenue (durée, temps de parole...) avec agenda et objectifs.

Finalement, vous retrouvez ce que vous aviez déjà appris et en déduisez peut-être que finalement les réunions ne seront jamais satisfaisantes.

Toutefois, vous avez vu des personnes qui savent faire à nul autre pareil pour animer des réunions excellentes et vous vous dites : "C'est le talent !"

Oui, bien sûr, il en faut. Un peu.




Mais il y a surtout un ingrédient secret...

dimanche 14 juillet 2019

"À l'image du chef !"

Ce mois-ci, je souhaite profiter de ce jour de Fête nationale pour vous partager une méthode à la fois simple et efficace pour se faire une idée de ce qui se passe au sein d'une équipe, d'un service ou même d'une entreprise.

Cette méthode repose sur deux axes, deux phrases, issues de mon expérience militaire, qui me permettent de brosser rapidement et à grands traits la situation du management et de l'ambiance de travail dans une équipe.


C'est deux phrases sont :

- "A l'image du chef."

- "Tout est normal."

Image parJollymama de Pixabay

vendredi 14 juin 2019

RH - Management : l'effet "filtre à gasoil"

Vous n'en n'aviez jamais entendu parlé, et c'est normal : je viens de le formaliser. Il décrit un phénomène fréquent dans les organisations.

Rappelons que le filtre à gasoil est une pièce du moteur qui empêche les particules et autres impuretés du réservoir de parvenir jusqu'au circuit d'alimentation.

Image par dearcompany de Pixabay

La fonction de ce filtre est essentielle à la longévité du moteur Diesel. Evidemment, plus le gasoil et les conduites qui le transportent sont propres, moins le filtre est sollicité. A l'inverse, plus le gasoil charrie d'impureté, plus le filtre s'encrasse rapidement et c'est le fonctionnement entier du moteur qui est atteint.

Dans les organisations, certains services, ou salariés pris individuellement, sont soumis à cet effet "filtre à gasoil". De quoi s'agit-il ?

mardi 14 mai 2019

"Parce qu'ils feraient la même chose pour moi"


La question de savoir quelles qualités font un bon leader entraîne des discutions sans fin.

A longueur d'articles, nous sommes sommés d'avoir les 4, 5, 8 12 ou 15 qualités qui transforment un simple manager en leader.

Simon Sinek est un spécialiste américain du leadership. Il présente notamment dans cette courte vidéo (12', en anglais sous-titré) LA qualité qui fait un leader. Je me permettrai d'en ajouter une seconde, en complément.





Savez-vous pourquoi les dirigeants, les cadres, gagnent plus d'argent que les autres et que, pour beaucoup, c'est tout-à-fait normal ?