ⵣ arbitrium14

Mon attention a récemment été attirée sur les dysfonctionnements d'une structure associative. La personne que j'ai rencontrée me faisait part de son désarroi. Elle est membre de ladite structure et a le sentiment que les projets n'avancent pas et cela nuit gravement à sa motivation mais aussi à sa santé. Elle m'en avait parlé rapidement plusieurs fois mais nous avions l'occasion d'en discuter sérieusement. Avec son accord, je lui pose quelques questions et elle me détaille ses observations : les pas en avant et retours, la sempiternelle mise en place de groupes de travail ou de commissions, le manque de partage des informations et la remise en cause permanente des travaux réalisés au moment de la prise de décision. Cela représente pour elle une immense quantité d'énergie perdue.  Je ne lui ai pas caché que ce refrain est connu. La fortune a fait que nous avions à disposition un grand tableau blanc et des feutres adaptés. Alors GO !

C ette synthèse aurait pu être une bonne introduction. Et je comprends mieux aujourd'hui le conseil qui m'a été donné en fac de droit : Rédigez votre introduction après avoir rédigé le corps de votre dissertation . Les précédents articles  (voir liens en bas) , dont la lecture est nécessaire pour bien comprendre celui-ci, permettent d'aborder aujourd'hui l'essentiel de l'usage de la boucle de Boyd, OODA.   Cette synthèse sera en deux parties. Une première consacrée à la boucle de Boyd dans la pensée stratégique, ou comment prendre le dessus sur un adversaire, et la seconde sur son application en entreprise, et plus particulièrement en management.

Dernière escale ! Nous arrivons à la dernière étape de ce tour de la boucle de BOYD (ou boucle OODA). Après avoir traiter les phases Observer , Orienter puis Décider , place à l'action. Il s'agit de tester l'hypothèse faite dans la phase de Décision. L'action consiste à confronter son hypothèse au réel. Elle permet le retour d'expérience . Il n'y a par définition rien à en dire, le réel à toujours raison. Si je pense ma digue étanche et que, lors de la mise en eau, celle-ci s'infiltre et passe. Ma digue n'est pas étanche./ Mais est-ce si simple ?

Le voyage autour de la boucle de Boyd continue. Après avoir vu les phases Observer et Orienter , nous en venons à la troisième phase : Décider. Bien qu'elle en fasse pleinement partie, selon Boyd, cette étape de la boucle OODA n'est pas plus importante. La personne, ou l'organe, qui décide n'a pas vocation à être plus mis en avant que les autres. La décision a pour fonction essentielle de permettre la traduction dans la réalité de celle des options possibles qui aura été retenue. Ainsi, la décision n'est qu'une hypothèse posée sur le réel. Entrons dans le détail.

Pour la deuxième partie de ce cycle consacré à la prise de décision au travers de l'analyse la boucle de Boyd (OODA), nous en venons à la phase Orienter.  Cette phase doit permettre, au regard de l'Observation, et selon notre objectif, de préparer au mieux la phase Décider qui va suivre. Cette étape est essentielle. Non pas au sens qu'elle pourrait se suffire, mais parce qu'elle est au cœur de ce qui distingue cette méthode de beaucoup d'autres. La phase d'Orientation inclut la déconstruction (analyse) et la reconstruction (synthèse) des données issues de l'Observation avec pour  objectif de produire des options, des scénarios qui seront l'objet de la Décision. C' est notamment ici que la pensée stratégique se déploie.

Heureux de vous retrouver pour un cycle de cinq billets consacrés à la prise de décision au travers de l'analyse de la boucle de Boyd ou  Boyd loop , ou encore OODA (de l'anglais : observe - orient - decide - act). Ce volet traite du premier élément : l'observation des informations nécessaires à la prise d'une bonne décision. Or, d ans un monde incertain, l'information n'est et ne peut pas être parfaite.