Accéder au contenu principal

ⵣ arbitrium14.fr

Penser le management autrement

Rechercher dans ce blog

Pages

Accueil
L'auteur

Affichage des articles associés au libellé gestion

Articles

Management et boucle de BOYD: quand on ne peut pas décider

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.11.21

Agir autonomie boucle BOYD décider décision gestion leadership management manager observer OODA orienter résilience

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

L'épicerie du COIN : 3 leçons stratégiques pour l'entreprise

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.9.21

Agir décider décision gestion jeux leadership management manager théorie

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Virez les connards !

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.7.21

décision gestion leader leadership management manager

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Peut-on parler de méta-stratégie ?

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.6.21

autonomie autorité crise décider décision gestion incertitude justesse justice leader leadership management manager résilience

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

LinkedIn, linkedOut...

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.5.21

artificielle autonomie crise décision émotions gestion incertitude infantilisant leadership logistique maturité relationnel

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Une stratégie ? C'est la logistique !

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.1.21

Agir autorité BOYD Coronavirus Covid19 crise gestion leadership logistique management OODA vaccin vaccination vague

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Covid et stratégie : premières leçons des errements du gouvernement français

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.11.20

Coronavirus Covid19 crise décision gestion incertitude leadership management résilience Sens vague

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Intelligence artificielle : Comment désobéir ?

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.9.20

artificielle décider disruption gestion ia intelligence leader leadership management manager

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Gestion de crise (4) : Au fond, un.e chef.fe, c'est quoi ?

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.7.20

aider autorité crise décider décision gestion leader leadership management manager pouvoir reconnaissance Sens valeur

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Gestion de crise (2) : risque ou incertitude ?

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.5.20

Agir autonomie besoin certitude Coronavirus Covid19 crise décider décision gestion incertitude leader leadership management manager OODA résilience Sens survie

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Gestion de crise (1) : Proposition de typologie

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.4.20

Coronavirus Covid19 crise disruption gestion incertitude typologie

+

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
E-mail
Autres applications

Autres articles

Thierry-H. Cammarata: Conseiller & Coach en stratégie de management et leadership

Consulter le profil

Translate

Membres

Inscription

Articles

Articles

Commentaires

Commentaires

Les articles les plus consultés

Le grand méchant concept

J'échange souvent avec des managers ou des dirigeants et il n'est pas rare de les voir faire une petite grimace au moment d'évoquer un concept. La réponse est rapidement suivie d'un lapidaire : la théorie c'est bien, mais rien ne vaut le concret, la pratique . Cette maladie, la plandactionite, refuse à la fois toute forme de complexité (pourquoi perdre du temps à comprendre alors que l'urgence est d'agir) et qui place l'action au dessus de tout, même du plan (à quand un plan d'inaction?). Le match est donc lancé : concept vs recette. Ce match n'aura évidemment pas lieu ici, tant la majorité d'entre nous fait aisément les deux depuis au moins la fin de l'école primaire. La peur légitime qui s'exprime est de tomber sur des théories fumeuses, inapplicables, voire ineptes dont, malheureusement, la littérature managériale n'est pas avare. La limite toutefois de cette approche est de réduire le management à une pratique guidée par

DRINCS : La matrice de développement du leadership

La pratique du leadership est un deal. Sur lequel le vôtre est-il fondé ? Il est une structure en perpétuelle évolution et cette matrice a pour but d'inspirer certains, de guider d'autres, de les soutenir tous, de les faire grandir toujours. Les matrices 2x2 (4 cases) généralement publiées pour décrire le leadership sont parcellaires. Le plus souvent, e lles en décrivent les différents styles ou différencient le leadership de ce que cela n'est pas. Or le leadership se reconnaît facilement et les styles de leadership n'ont de sens qu'au regard de la personne, de l'équipe et de la situation. Nous pourrions nous dire qu'un leader se développe seul mais l'expérience montre qu'ils n'ont pas d'outil intégré de nature à les guider dans leur développement ou permettant à ceux qui les détectent de les faire grandir de façon maîtrisée. La matrice DRINCS permet de combler cette lacune. Elle guide le leader pour développer son autorité et sa légitimité

Stratégie de management : les 8 leviers

En matière de stratégie : toute action ne peut être effectivement jugée qu'au regard du but poursuivi. Ainsi, à chaque fois que l'on vous demandera votre avis sur ce que quelqu'un fait, vous demanderez en retour : quel est son but ? Évidemment, on ne le connaît pas toujours mais il est souvent possible de le conjecturer. Les huit leviers stratégiques permettent de faire le tour d'une stratégie, de s'en faire une idée précise et, pourquoi pas, la corriger en cours de route. Pour m'en souvenir, j'utilise une phrase dont l'initiale de chaque mot rappelle chacun des 8 leviers : Mon Ours Doit Empêcher La Truite d’Onduler sans Cesse. Tour-à-tour, passons ces leviers en revue pour évaluer les enseignements que tout décideur peut tirer.

Management toxique : si c'est flou c'est que c'est clair !

La toxicité en management est à la fois facile à voir pour ceux qui la subissent et très complexe à repérer pour la direction, dont il a pu arriver que le comportement soit ambivalent à ce sujet. Image par Arek Socha de Pixabay Mais au fond, quand il s'agit de contrecarrer un comportement toxique, quels sont les leviers vraiment efficaces ? Il faut comprendre de quoi cette personne a besoin pour agir : que personne d'autre n'ait une vision aussi complète et claire de la situation qu'elle-même. Ces personnes utilisent donc le flou et la segmentation. Il y a aussi d'autres stratégies (bouc-émissaire, jeux psychologiques, etc) mais toutes ont besoin de ces deux éléments de base.

Et si une crise n'était qu'un rattrapage ?

On présente souvent une crise comme étant une rupture dans la continuum du temps et des activités. Un peu comme une ligne qui se casse. Mon expérience avec les personnes en période de changement, et parfois de crise, me conduit à penser qu'il s'agit plutôt d'un rattrapage. Nos pensées, nos croyances, en un instant, rattrape ce que nos émotions, nos aspirations savent déjà et parfois depuis longtemps. Analyse.

Signaler un abus

Archives

2024 4

2023 12
- décembre 1
- novembre 1
- octobre 1
- septembre 1
- août 1
- juillet 1
- juin 1
- mai 1
- avril 1
- mars 1
- février 1
- janvier 1
2022 13
- décembre 1
- novembre 1
- octobre 1
- septembre 1
- août 1
- juillet 1
- juin 1
- mai 1
- avril 1
- mars 2
- février 1
- janvier 1
2021 12
- décembre 1
- novembre 1
- octobre 1
- septembre 1
- août 1
- juillet 1
- juin 1
- mai 1
- avril 1
- mars 1
- février 1
- janvier 1
2020 15
- décembre 1
- novembre 1
- octobre 1
- septembre 1
- août 1
- juillet 1
- juin 1
- mai 1
- avril 1
- mars 4
- février 1
- janvier 1
2019 12
- décembre 1
- novembre 1
- octobre 1
- septembre 1
- août 1
- juillet 1
- juin 1
- mai 1
- avril 1
- mars 1
- février 1
- janvier 1
2018 2
- décembre 1
- novembre 1

Plus d'éléments Moins d'éléments

Fourni par Blogger

Images de thèmes de mammuth