Qui je suis

Mon Parcours

« Je vous aide à résoudre vos problèmes en sécurisant la clarté avec laquelle vous les percevez. »

C’est entre deux mondes, dans le silence d’un train, que ma vision du conseil a basculé. Je partais en mission pour redresser une filiale en dérive. Le siège ne comprenait pas la situation. La mission elle-même tenait en une phrase énigmatique : « Trouver quelle est la véritable mission. »

Face à des critères d’analyse classiques devenus inutilisables, j'ai cessé de chercher des anomalies comptables ou organisationnelles. J’ai cherché la cohérence profonde du système. Une évidence s’est alors imposée : une organisation finit toujours par refléter les angles morts de celui qui la dirige. Ce qui semble dysfonctionnel de l'extérieur est souvent une adaptation parfaitement logique à une perception biaisée du réel.

Ce jour-là, j'ai compris mon véritable rôle : décoder les dynamiques invisibles qui grippent les structures.

Le Décodeur du Réel

En situation complexe, les organisations répondent rarement à la réalité brute. Elles répondent à une version du problème qui ne bouscule pas leurs habitudes.

Mon rôle, en tant que conseiller stratégique, est d'intervenir à l'endroit précis où la perception du chef d'entreprise devient un objet de décision stratégique. 

Pour cela, j'utilise une grille de lecture pragmatique qui réconcilie deux forces indispensables :

• Le Cadre (L’Ordre et la Responsabilité) : La structure, les processus, la responsabilité posée. Si le socle est flou, l'énergie de l'entreprise s'éparpille dans le vide.

• Le Flux (Le Mouvement et l’Action) : La fluidité de l’action, la capacité réelle des équipes à avancer. Si le mouvement est entravé par des non-dits ou des blocages politiques, le cadre devient une prison.

Un parcours à la croisée de trois mondes

Mon discernement ne sort pas des livres. Il s’est forgé sur le terrain, là où une erreur de lecture ne peut pas être compensée par un surplus d'agitation :

• Le Commandement (Ex-officier de réserve dans la Gendarmerie) : J'y ai appris la conscience aiguë de la situation. En intervention, mal lire le réel est une faute que l'action ne rattrape jamais. Le commandement est un art de l'engagement et de la juste mesure avant d'être un art de l'ordre.

• La Règle et le Risque (Ex-Avocat en Droit Social) : Pendant 8 ans, j'ai défendu les entreprises et disséqué les crises humaines et syndicales. J'y ai appris à lire le droit comme un outil de sécurité, mais aussi à repérer comment les failles relationnelles se transforment en bombes juridiques.

• La Stratégie (Ex-PwC) : J'y ai analysé les rouages des organisations complexes et des comités de direction. J'y ai vu l'épuisement des leaders qui tentent de résoudre par la force ou la réorganisation permanente ce qu'ils n'ont pas pris le temps de discerner.

Ma conviction professionnelle

Je travaille avec des dirigeants qui font tout « correctement »… mais dont les efforts sont sabotés par des dynamiques invisibles.

Le risque pour un leader n'est pas l'existence de ses angles morts — nous en avons tous.

Le risque, c'est leur exploitation non bienveillante : lorsque vos zones d'ombre deviennent le levier d'acteurs internes ou externes qui préfèrent l'inertie, le confort ou le pouvoir personnel au projet collectif de l'entreprise.

Mon travail ne consiste pas seulement à vous aider à y voir clair. Je vous aide à sécuriser ces zones pour qu'elles ne soient plus jamais le terrain de jeu des obstructions ou des conflits d'influence.

Thierry CAMMARATA

Tel : +33(0)7 68 87 15 89

thierry@arbitrium14.fr

Retrouvez ma réflexion continue sur ce blog et poursuivons la conversation sur LinkedIn.