ⵣ arbitrium14

Le nouvel an chinois était le 10 février 2024 et a ouvert l'année du dragon de bois. La précédente remonte à 1964. Bien que les chinois utilisent le même calendrier que nous pour des raisons pratiques, fêtes et cycle des saisons restent calés sur leur calendrier luni-solaire. Ce calendrier est complexe et il n'est pas question de l'explorer en ce sens aujourd'hui. Je vous propose de nous concentrer sur le cycle des saisons car les deux calendriers diffèrent sur un point qui mérite notre attention. Nos saisons classiques Notre cycle des saisons nous est bien connu. Chaque saison commence au solstice ou à l'équinoxe :  - le printemps à l'équinoxe (durées égales du jour et de nuit au autour du 21 mars),  - l'été au solstice (durée maximale du jour autour du 21 juin),  - l'automne de nouveau à l'équinoxe ( durées égales du jour et de nuit autour du 21 septembre),  - et enfin l'hiver au solstice (durée maximale de la nuit autour du 21 décembre). Ainsi...

Le leader se caractérise notamment par sa capacité à décider vite. Décider vite signifie décider bien dans un environnement stable dans lequel les erreurs peuvent être corrigées. Or nous savons que dans un monde de plus en plus difficile à saisir (VUCA) et aux enjeux croissants, décider vite sans s'assurer de décider bien signifie perdre une chance qui ne sera pas récupérable. La pensée réflexe par opposition ne permet plus d'assurer la prospérité de son organisation et de se prémunir contre le risque d'éviction. La duellité est un terme inventé pour décrire cette pensée par opposition (ce qui est froid n'est pas chaud, ce qui est bon n'est pas mauvais et inversement). Ici le ou  est utilisé.  C'est le mode de pensé dominant dont l'illustration la plus importante en entreprise est l'opposition : problème ou solution. Un problème n'est pas une solution, une solution n'est pas un problème. Idéogramme chinois pour changement, simple ou loi fixe (ar...

Après une série très marquée management, restons en stratégie mais avec retour au coaching et particulièrement à un outil que j'affectionne : les 5 domaines de vie d'Hudson. Frederic Hudson (1934 - 2015) était écrivain, professeur et philosophe et il est considéré comme l’un des fondateurs du coaching. Une meilleure connaissance de soi permet de réorienter ses choix et ses actions pour refléter son projet de vie et notamment l'équilibre entre sa vie professionnelle et personnelle. Hudson a ainsi mis en évidence cinq grands domaines, cinq temps de la vie : le temps du travail, le temps pour soi, le temps du couple, le temps familial et le temps social. Mais un sixième temps semble utile pour illustrer sa vie et la faire évoluer : la logistique. J'ai déjà eu l'occasion de traiter ce sujet dans d'autres contextes mais il semble donc qu'il soit transverse.

L'Éducation nationale n'arrive plus à recruter.  L'Hôpital n'arrive plus à recruter. La Territoriale n'arrive plus à recruter...  Le secteur privé a du mal à recruter aussi. Il manque des médecins, des infirmières, des serveurs, des chauffeurs de bus, des ingénieurs, des maçons, des profs... mais aussi la désaffection pour les partis politiques ou avant eux les syndicats traditionnels. La raison souvent exposée est contradictoire : la protection sociale des personnes qui ne travaillent pas. Dans une schéma simpliste, insécuriser les parcours serait donc la solution : réforme (réduction) de l'assurance chômage pour les emplois courts. Résultats ? Ces gens sont partis travailler ailleurs. Mais les secteurs où le travail est sécurisé (services publics - CDI en grande entreprise) peinent aussi à recruter. Le problème est donc ailleurs. (Mise à jour décembre 2024 :  Note de synthèse  de France Stratégie  Travailler dans la fonction publique :  le défi de l’...