ⵣ arbitrium14

Je me suis longtemps demander comment terminer ce cycle d'article sur le leadership. Pleins d'idées sont venues et j'ai finalement choisi de revenir à l'origine de mon implication sur cette question. Pour cela, il faut revenir à un temps que les moins de 20 ans ne peuvent pas connaître : le service national. J'ai eu la chance de faire mon service comme officier de réserve en gendarmerie et à cette époque une telle affectation vous conduisait à suivre 4 mois d'une formation militaire initiale intense et exigeante. Au cours de cette période, j'ai retenu notamment un cours : le cours de commandement. Durant ce cours, nous avons été loin, très loin, des préjugés habituels sur le sujet.

En ce jour de 14 juillet mettant à l'honneur nos forces armées, je vous propose de revenir à la source de ce qui fait un.e chef.fe et attention, il y a des surprises ! Pour les besoins de cette présentation, je vais séparer les qualités attendues quand aux fonctions d'un.e chef.fe et celles liées aux conditions dans lesquelles ses fonctions sont exercées. En situation de crise, il est souvent trop tard pour mettre ces qualités en place, surtout lorsque le virage à prendre est serré. En revanche, mises en place "par temps calme", elles se révéleront des alliées précieuses.

Vous devez organiser une réunion pour la première fois et comme moi vous parcourez l'Internet à la recherche de bons conseils pour vous en sortir bien. Tout comme moi, vous avez pu lire qu'une réunion doit être tenue (durée, temps de parole...) avec agenda et objectifs. Finalement, vous retrouvez ce que vous aviez déjà appris et en déduisez peut-être que finalement les réunions ne seront jamais satisfaisantes. Toutefois, vous avez vu des personnes qui savent faire à nul autre pareil pour animer des réunions excellentes et vous vous dites : " C'est le talent ! " Oui, bien sûr, il en faut. Un peu. Mais il y a surtout un ingrédient secret... L'ingrédient secret Il ne se révèle que de druide-manager à manager-druide est : l'esprit de la réunion. L'esprit de la réunion accompagne son objectif. Il est le lien entre le comportement des participants à la réunion et l'objectif de celle-ci. Je m'explique. L'esprit de la ...

La question de savoir quelles qualités font un bon leader entraîne des discutions sans fin. A longueur d'articles, nous sommes sommés d'avoir les 4, 5, 8 12 ou 15 qualités qui transforment un simple manager en leader. Simon Sinek est un spécialiste américain du leadership. Il présente notamment dans cette courte vidéo (env. 12', en anglais sous-titrable) LA qualité qui fait un leader. Je me permettrai d'en ajouter une seconde, en complément. Savez-vous pourquoi les dirigeants, les cadres, gagnent plus d'argent que les autres et que, pour beaucoup, c'est tout-à-fait normal ?