Par où commencer ?

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Ce blog existe depuis 2018. Il y a de quoi se perdre.

Cette page est un fil. Elle ne remplace pas la lecture, elle vous indique où entrer, selon ce qui vous amène ici.

Si vous cherchez à comprendre comment je lis une situation, commencez par la doctrine et les outils. Si une situation précise vous résiste, les cas réels sont peut-être plus utiles. Si vous voulez savoir qui je suis avant tout le reste, c'est par là.

Les textes ci-dessous sont ceux qui, selon moi, donnent le mieux accès à la façon dont je pense et travaille. Pas les plus lus — les plus représentatifs.

La doctrine et les outils

Le grand méchant concept

L'effet majeur

Outils :

Matrice ESPACE-TEMPS : dans quel champ votre organisation vit-elle ?

Stratégie : Qui Est Mon Adversaire ? [cas réel]

Comment être un manager courageux ? [cas réel]


Pour aller plus loin

Coopérer est un Acte de Résistance

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Management toxique de projet : si c'est flou c'est que c'est clair ! [cas réel]

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La toxicité en management est à la fois facile à voir pour ceux qui la subissent et très complexe à repérer pour la direction, dont il a pu arriver que le comportement soit ambivalent à ce sujet. Image par Arek Socha de Pixabay Mais au fond, quand il s'agit de contrecarrer un comportement toxique, quels sont les leviers vraiment efficaces ?  Il faut comprendre de quoi cette personne a besoin pour agir : que personne d'autre n'ait une vision aussi complète et claire de la situation qu'elle-même. Ces personnes utilisent donc le flou et la segmentation. Il y a aussi d'autres stratégies (bouc-émissaire, jeux psychologiques, etc) mais toutes ont besoin de ces deux éléments de base.
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L'effet majeur

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La stratégie d'entreprise se rappelle régulièrement au bon souvenir de son ancêtre, la stratégie militaire. Si cette dernière est bien vivace, la première a bien du mal à s'extraire de son vice extrativiste : prendre un mot qui claque, en faire un concept flou, le surexploiter, l'user ad nauseam . Dévalorisé, il sera finalement abandonné et remplacé par un autre. Or, certaines notions, pourtant centrales, échappent à cette récupération essorante. Leur nom ne claque pas et le concept est complexe à appréhender. Il n'est pas directement exploitable. En clair, leur maîtrise implique travail et réflexion, deux ressources devenues rares. L'ancien officier de réserve et l'actuel intervenant en entreprise que je suis se désole de cette situation. Je souhaite donc évoquer aujourd'hui un de ces concepts devant lequel des modes se dérobent et des robes se démodent : l'effet majeur. L'effet majeur Il n'existe pas sur le plan militaire de définition ferme et...
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Stratégie de management : les 8 leviers

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En matière de stratégie : toute action ne peut être effectivement jugée qu'au regard du but poursuivi. Ainsi, à chaque fois que l'on vous demandera votre avis sur ce que quelqu'un fait, vous demanderez en retour : quel est son but ? Évidemment, on ne le connaît pas toujours mais il est souvent possible de le conjecturer. Les huit leviers stratégiques permettent de faire le tour d'une stratégie, de s'en faire une idée précise et, pourquoi pas, la corriger en cours de route. Pour m'en souvenir, j'utilise une phrase dont l'initiale de chaque mot rappelle chacun des 8 leviers :  Mon Ours Doit Empêcher La Truite  d’Onduler sans Cesse. Tour-à-tour, passons ces leviers en revue pour évaluer les enseignements que tout décideur peut tirer.
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