ΛΞ | arbitrium14

C'est une scène ordinaire d'hiver : le thermomètre baisse, les collaborateurs sortent manteaux et les pulls. Personne ne bronche. On sait s'adapter au froid.  Puis vient l'été, la canicule durable, et le thermomètre franchit les 40 - 43°C à l'ombre.  Dès que l'on évoque l'idée de modifier les rythmes ou de s'alléger, on sent une rétissance et on en appelle à la « volonté » pour rester professionnel. Pourquoi cette asymétrie ? Parce que le réchauffement climatique prend à revers des millénaires d'ancrage culturel. Le grand retournement de l'énergie Depuis l'aube de l'humanité, l'hiver a toujours été le grand adversaire. Le moment où il fallait produire de l'énergie pour survivre.  L'homme sait fabriquer du chaud. Nos structures managériales se sont construites sur ce modèle : la lutte, l'effort cumulatif face à la contrainte.  L'été, à l'inverse, était le moment de l'allégresse et de l'expansion naturelle. O...

En mathématiques, la suite de Fibonacci est une suite de nombres entiers dont chaque terme successif représente la somme des deux termes précédents, et qui commence par 0 puis 1. Ainsi, les dix premiers termes qui la composent sont 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 puis 34, etc (source wikipédia). C'est à la portée d'un enfant. Quand une entreprise grandit, le dirigeant regarde un chiffre : le nombre de fiches de paie ou les "équivalents temps plein" (ETP). Il se dit : « Nous étions 5, nous sommes 8, l'équipe a grandi de 60 %. »  C’est une illusion linéaire. Car dans le même temps, le nombre de connexions entre membres de l'équipe a augmenté de 280 %, passant de 10 à 28 ! Pendant que vous comptez les têtes, le système, lui, compte les interactions possibles. Et là, l'évolution n'est pas linéaire, elle est combinatoire. Pour comprendre pourquoi une structure commence à se gripper à des paliers précis et identifiables, il faut quitter les manuels de management...