🧭 OODA-E : Quand la décision devient dialogue (+ lien livre blanc)
De la supériorité informationnelle à la compréhension partagée
J’ai longtemps cherché un modèle qui relie l’action et la compréhension, la vitesse et la lucidité, la décision et la coopération.
Et, assez paradoxalement, c’est dans un modèle militaire que je l’ai trouvé : la boucle OODA, élaborée dans les années 1960 par le colonel américain John Boyd.
Observer. Orienter. Décider. Agir.
À première vue, le modèle semble taillé pour la performance tactique : plus ta boucle est rapide que celle de ton adversaire, plus tu gagnes.
C’est une logique de supériorité, un outil de compétition.
Mais en creusant, j’y ai vu autre chose : un modèle d’apprentissage adaptatif, profondément humain.
Une boussole pour comprendre et agir dans l’incertitude — bien au-delà du champ de bataille.
⚙️ La boucle, avant tout, est vivante
- Observer : percevoir le monde et les signaux qu’il envoie ;
- Orienter : interpréter ces signaux à travers nos cadres mentaux, nos croyances, nos valeurs ;
- Décider : choisir une trajectoire parmi plusieurs possibles ;
- Agir : confronter ce choix à la réalité, pour mieux ré-observer ensuite.
Chaque action modifie la situation observée. Chaque observation réinterroge nos orientations.
Autrement dit : la boucle n’est pas un outil, c’est un organisme.
Elle apprend, elle se transforme, elle s’ajuste.
⚡ De la vitesse à la lucidité
Mais Boyd n’a jamais fait de la rapidité un absolu. Ce qu’il cherchait, c’était l’avantage adaptatif — la capacité à se réajuster plus pertinemment que l’autre.
🧩 Le cinquième temps : Explain
Ce “E” n’a rien d’anecdotique.
Dans cette logique, “Explain” signifie communiquer pour influencer, expliquer ses choix pour affirmer sa légitimité, modeler la perception, renforcer la cohérence interne et externe.
💬 Explain, non plus pour convaincre, mais pour comprendre ensemble
L’un n’exclut pas l’autre.
🔄 OODA-E : la boucle qui apprend ensemble
La différence n’est pas seulement dans la finalité, mais dans la nature même de la boucle.
- Observer ensemble : multiplier les points de vue pour élargir le réel ;
- Orienter ensemble : partager les cadres mentaux, les biais, les interprétations ;
- Décider ensemble : transformer les tensions en arbitrages collectifs ;
- Agir ensemble : expérimenter dans un climat de confiance ;
- Expliquer ensemble : tisser le sens, comprendre ce qui a fonctionné — ou pas.
🧭 Choisir la boucle
La force du modèle réside dans ce choix même.
OODA-E n’est pas un correctif : c’est une extension du champ de la décision. Elle redonne au leadership une dimension trop souvent oubliée : celle du dialogue comme forme d’action.
Souvent, on me demande quel est “mon” outil de référence en management. Je réponds toujours : OODA-E.
To be somebody or to do something. In life there is often a roll call. That’s when you will have to make a decision.
To be or to do? Which way will you go?
John Boyd
Pour télécharger mon livre blanc complet sur la boucle OODA-E, c'est ici.
