Qui je suis ⁛

Passeur de Seuils Stratégiques,

De la Complexité à la Clarté Souveraine

Mon rôle ne se limite pas à poser des questions. Il est de vous faire traverser.

Je suis l’allié temporaire et exigeant qui vous aide à franchir les caps décisifs : de la confusion à la clarté, du doute à la décision, de l'analyse à l'action.

Je suis un passeur de seuils.


Ma justesse naît de la tension féconde entre deux univers opposés qui m'ont appris à naviguer dans l'incertitude absolue :

  • 🟠 FEU | Le Commandement dans le Chaos

Ancien Officier de réserve de gendarmerie. J'ai appris à décider sous pression, à maintenir le cap quand tout devient mouvant.

  • 🟦 EAU | La Stratégie dans la Complexité

Ancien Consultant PwC. J'ai appris à cartographier les systèmes, modéliser les risques et éclairer les choix de long terme.

De ce double apprentissage est née une conviction fondamentale, socle de mon pacte : on ne pense jamais seul une décision cruciale.

Mon action est guidée par une loi intangible :

« Le savoir n'a de valeur que s'il relie. »

Mon travail n'a de sens que s'il opère une triple connexion :

  • À vous-même : Retrouver votre clarté et votre but souverain.
  • À votre équipe : Révéler les talents et synergies cachés.
  • À votre impact : Clarifier la stratégie qui sert le monde.

Pour incarner ce passage, j'ai forgé TENET🟦🟠 : un cadre de méta-stratégie qui transmute la complexité en clarté souveraine et en actions ciblées.

Quand sonne l'heure du passage ?

Quand vous sentez que la vision et le terrain se sont découplés. Que les décisions cruciales sont paralysées. Que votre isolement de leader pèse.

Vous n'avez pas un problème à résoudre, mais un cap à franchir.

Si cette résonance est juste, parlons-en. Simplement. Humainement.


Thierry Cammarata

Truth-seeker & Wayfinder


ⵣ arbitrium14

Tel : +33(0)7 68 87 15 89

Mail : thierry@arbitrium14.fr

LinkedIn : Thierry Cammarata - arbitrum14

Posts les plus consultés de ce blog

Management toxique de projet : si c'est flou c'est que c'est clair !

L'effet majeur

Stratégie de management : les 8 leviers