ⵣarbitrium14

De la supériorité informationnelle à la compréhension partagée J’ai longtemps cherché un modèle qui relie l’action et la compréhension, la vitesse et la lucidité, la décision et la coopération. Et, assez paradoxalement, c’est dans un modèle militaire que je l’ai trouvé : la boucle OODA , élaborée dans les années 1960 par le colonel américain John Boyd . Observer. Orienter. Décider. Agir. À première vue, le modèle semble taillé pour la performance tactique : plus ta boucle est rapide que celle de ton adversaire, plus tu gagnes. C’est une logique de supériorité, un outil de compétition. Mais en creusant, j’y ai vu autre chose : un modèle d’apprentissage adaptatif, profondément humain. Une boussole pour comprendre et agir dans l’incertitude — bien au-delà du champ de bataille. ⚙️ La boucle, avant tout, est vivante On parle souvent de la “ boucle OODA ” comme d’un cycle linéaire. En réalité, c’est une dynamique d’interaction continue : Observer : percevoir le monde et les signaux qu’il env...

'La stratégie est bonne, mais c’est le déploiement qui échoue.'  Cette phrase révèle une erreur fondamentale de perspective.  En effet, elle cache une illusion : si une stratégie est réellement robuste, elle est par essence déployable. Découvrez le chaînon manquant qui transforme une intention abstraite en actions concrètes et alignées. Si la mise en œuvre peut se détacher de la stratégie, la stratégie ne se détache pas de sa prise en œuvre.   Introduction : Le Leurre du Déploiement La "stratégie" est trop souvent un exercice solitaire et théorique. Confinée dans des présentations PowerPoint ou des rapports d’experts, elle reste « hors-sol », non contextualisée.  Résultat ? Elle est rejetée par les équipes, et son échec est injustement attribué au « déploiement ». Le vrai problème n’est ni la vision, ni l’exécution : c’est l’absence de pont entre les deux. 1. Le Chaînon Manquant : Les Principes d'Action (PA) Entre l’intention stratégique, nécessairement abstraite...