Managers de proximité : le sacrifice indicible pour sauver l’illusion organisationnelle
Pourquoi l'épuisement des managers n'est pas un accident, mais le carburant caché du fonctionnement de nombreuses organisations. Un article du Point du 15 décembre 2025 décrit une situation devenue tristement familière : les managers de proximité sont au cœur du système, mais seuls face à tout. Épuisement, isolement, tentation de quitter le rôle, atteinte à la santé mentale. Rien de nouveau. Et c’est précisément cela qui doit interroger. Si cette situation dure depuis si longtemps, ce n’est pas parce qu’elle serait accidentelle, mais parce qu’elle est structurelle. Elle tient à un mécanisme profond, rarement nommé : la manière dont l’organisation délègue des responsabilités sans jamais déléguer ou former à l’autorité qui devraient aller avec. L’illusion que leur sacrifice entretient Le manager de proximité est placé dans une position paradoxale. Il est responsable, mais rarement pleinement légitime. Il doit décider, mais sans toujours pouvoir arbitrer. Il doit incarner la d...