ⵣ arbitrium14

En ce début d'année, notre manager entre dans le bureau de son N+1. Il a rendez-vous depuis plusieurs jours avec lui pour évoquer les premiers mois de sa prise de poste. Pour préparer cet entretien, qu'il redoute un peu, il a rassemblé l'essentiel de ses étonnements, de ses premières actions et de ses observations sur chacun des cinq membres de son équipe, équipe qu'il a réuni quelques jours auparavant pour faire, lui aussi, un premier point de ces premiers mois avec eux et voir comment ils envisagent la suite.  Pour lui-même, il a fait ce travail.  Il a contacté Mme Untel, qui est en congé maternité et qu'il n'a pas encore rencontrée. Elle lui a dit être très heureuse à l'idée de reprendre prochainement. C'est avec tous ces différents éléments en tête qu'il s'assoit. Il est prêt.

Fidèle à la ligne de ce blog, je vous propose aujourd'hui de réfléchir à l'hypothèse que les maux de notre management actuel ne seraient fondamentalement pas liés, comme on le lit souvent, à son caractère infantilisant mais, au contraire, à son côté infantile. Dit autrement, ce management n'aurait pas un positionnement de "parent" à "enfant" mais, à l'inverse, un positionnement "d'enfant" obligeant le salarié à en devenir "parent", à s'occuper de lui. Vos réflexions sur ce sujet, convaincues ou sceptiques, sont encouragées ici. En attendant, creusons !

Ce billet de blog est le premier d'un nouveau rendez-vous. Chaque mois, le 14, je vous proposerai de traiter de l'actualité de la quête de sens et de la prise de décision.  Comme ligne éditoriale de ce blog, j'ai voulu une approche très personnelle et iconoclaste. Une approche qui, je le souhaite, sera la marque de ce lieu. Vous l'avez compris, il ne s'agira pas ici de relayer les dernières modes managériales ou de bien-être, d'autres le font bien mieux que moi. Je vous propose donc aujourd'hui de commencer une conversation que j'espère riche et intense sur le sens profond de notre vie, de notre société et de ce qui les constitue.