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Gestion de crise (5) erreurs à ne pas commettre !

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.8.20

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Gestion de crise (4) : Au fond, un.e chef.fe, c'est quoi ?

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.7.20

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Gestion de crise (3) : résilience du dirigeant

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.6.20

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Gestion de crise (2) : risque ou incertitude ?

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.5.20

Agir autonomie besoin certitude Coronavirus Covid19 crise décider décision gestion incertitude leader leadership management manager OODA résilience Sens survie

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Confinement (1): Petit manuel de survie à la maison

Publié par Thierry-H. Cammarata 16.3.20

Coronavirus Covid19 décider émotions leadership Maison management manuel peur reconnaissance relationnel survie valeur

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Boucle OODA (5/5) : Synthèse

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.1.20

Agir autonomie boucle BOYD décider décision incertitude leader leadership management manager observer OODA orienter

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Boucle OODA (4/5) : Agir

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.12.19

Agir boucle BOYD décider décision incertitude leader leadership management manager observer OODA orienter

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Boucle OODA (3/5) : Décider

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.11.19

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Boucle OODA (2/5) : Orienter

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.10.19

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Le secret d'une bonne réunion

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.8.19

aider autonomie leader leadership manager relationnel réunion

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"À l'image du chef !"

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.7.19

leader leadership management manager

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RH - Management : l'effet "filtre à gasoil"

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.6.19

autonomie justice leader leadership management manager

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"Parce qu'ils feraient la même chose pour moi"

Publié par Thierry-H. Cammarata 14.5.19

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Stratégie de management : les 8 leviers

En matière de stratégie : toute action ne peut être effectivement jugée qu'au regard du but poursuivi. Ainsi, à chaque fois que l'on vous demandera votre avis sur ce que quelqu'un fait, vous demanderez en retour : quel est son but ? Évidemment, on ne le connaît pas toujours mais il est souvent possible de le conjecturer. Les huit leviers stratégiques permettent de faire le tour d'une stratégie, de s'en faire une idée précise et, pourquoi pas, la corriger en cours de route. Pour m'en souvenir, j'utilise une phrase dont l'initiale de chaque mot rappelle chacun des 8 leviers : Mon Ours Doit Empêcher La Truite d’Onduler sans Cesse. Tour-à-tour, passons ces leviers en revue pour évaluer les enseignements que tout décideur peut tirer.

DRINCS : La matrice de développement du leadership

La pratique du leadership est un deal. Sur lequel le vôtre est-il fondé ? Il est une structure en perpétuelle évolution et cette matrice a pour but d'inspirer certains, de guider d'autres, de les soutenir tous, de les faire grandir toujours. Les matrices 2x2 (4 cases) généralement publiées pour décrire le leadership sont parcellaires. Le plus souvent, e lles en décrivent les différents styles ou différencient le leadership de ce que cela n'est pas. Or le leadership se reconnaît facilement et les styles de leadership n'ont de sens qu'au regard de la personne, de l'équipe et de la situation. Nous pourrions nous dire qu'un leader se développe seul mais l'expérience montre qu'ils n'ont pas d'outil intégré de nature à les guider dans leur développement ou permettant à ceux qui les détectent de les faire grandir de façon maîtrisée. La matrice DRINCS permet de combler cette lacune. Elle guide le leader pour développer son autorité et sa légitimité

Un moyen simple de se faire manipuler : le déni

Le déni est essentiel à tout bonne forme de manipulation mentale, surtout si elle doit être pérenne. Et les manipulateurs le savent bien. Leur talent repose sur la capacité à détecter et à exploiter cette situation. Le déni est un mécanisme de défense qui survient quand la réalité est perçue comme imposant à une personne une situation mentalement intolérable. Le rejet est un autre mécanisme qui permet d’évincer la réalité. Vous avez des idées fermes et définitives sur ce qui est bien ou mal, sur ce qui vrai ou faux, sur ce qui est juste ou non, sur ce qui se fait et ne se fait pas ? Vous êtes prêt...

Et si une crise n'était qu'un rattrapage ?

On présente souvent une crise comme étant une rupture dans la continuum du temps et des activités. Un peu comme une ligne qui se casse. Mon expérience avec les personnes en période de changement, et parfois de crise, me conduit à penser qu'il s'agit plutôt d'un rattrapage. Nos pensées, nos croyances, en un instant, rattrape ce que nos émotions, nos aspirations savent déjà et parfois depuis longtemps. Analyse.

Management toxique : si c'est flou c'est que c'est clair !

La toxicité en management est à la fois facile à voir pour ceux qui la subissent et très complexe à repérer pour la direction, dont il a pu arriver que le comportement soit ambivalent à ce sujet. Image par Arek Socha de Pixabay Mais au fond, quand il s'agit de contrecarrer un comportement toxique, quels sont les leviers vraiment efficaces ? Il faut comprendre de quoi cette personne a besoin pour agir : que personne d'autre n'ait une vision aussi complète et claire de la situation qu'elle-même. Ces personnes utilisent donc le flou et la segmentation. Il y a aussi d'autres stratégies (bouc-émissaire, jeux psychologiques, etc) mais toutes ont besoin de ces deux éléments de base.

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